שוחחתי עם מור גבעון על המסע האישי והעסקי שלה. מור ובעלה ניהלו עסק מצליח בארצות הברית בתחום החוגים, והחליטו לחזור לישראל תוך כדי שהם משמרים ומנהלים את הפעילות העסקית מרחוק בעזרת מערכות טכנולוגיות.
החזרה לישראל והאתגר הניהולי
מור סיפרה שגם בזמן שהעסק בארצות הברית צמח למאות בתי ספר וסניפי זיכיונות, היא ובעלה תמיד חשו שהם רוצים לגדל את ילדיהם בישראל. ההחלטה לחזור התקבלה כשהבינו שהם יכולים לנהל את הפעילות משלט רחוק.
הקורונה היוותה נקודת מפנה משמעותית, שכן היא השביתה את הפעילות בבתי הספר בארה"ב. בזמן שהותם בישראל, הם קיבלו החלטה אסטרטגית לצמצם את היקף הפעילות ולעבור למודל ממוקד יותר שניתן לניהול מרחוק, תוך השארת אנשי שטח בארצות הברית.
השימוש ב-AI לפיתוח עסקי
לאחר החזרה, מור חיפשה דרכים לייעל את תהליכי העבודה. היא גילתה את עולם ה-No-Code וה-AI, מה שאיפשר לה לבנות מערכת פנימית מורכבת עבור מיזם חדש בתחום כתבי השירות לביטוח, ללא צורך במתכנתים חיצוניים.
היא הדגישה שהכלים הללו העניקו לה תחושת שליטה מלאה בתוצר הסופי. לדבריה, בניגוד לעבודה עם מערכות קיימות או מפתחים חיצוניים שדורשים תהליכי אפיון ארוכים ומסורבלים, כאן היא יכלה להטמיע שינויים ושיפורים באופן כמעט מיידי.
בין פיתוח עצמי לעבודה עם אנשי מקצוע
התהליך לא היה נטול קשיים. מור תיארה את הקושי בתחזוקת מערכת מורכבת שמשפיעה על הרבה דברים בו זמנית, ואת הרגעים שבהם נדרשה עזרה מקצועית כדי לפתור חיבורים טכניים מורכבים כמו חיבורי תשלומים.
כיום, היא ומור מנהלים את האפיון והחשיבה האסטרטגית יחד, אך נעזרים באנשי מקצוע לביצוע הטכני השוטף כדי להבטיח את יציבות המערכת שעל בסיסה עובדים סוכנים רבים.
הסיפור של מור ממחיש איך טכנולוגיות חדשות פותחות דלתות לבעלי עסקים שאינם טכניים. היא ממשיכה לפתח מיזם נוסף בעזרת הכלים שלמדה, ומדגישה שהיכולת להוציא רעיונות מהכוח אל הפועל היא מהפכה של ממש.